天津软华国际教育有物业经理培训班,物业项目经理是指物业管理企业接受业主(或使用人)委托按物业管理委托合同约定的需完成的任务。物业管理项目的计量单位为“个”。一般一份物业管理委托合同表现为一个物业管理项目。从1999年1月1日起,在全国范围内要求物业管理从业人员持证上岗。有物业管理员、物业部门经理、物业经理等上岗证。说白了有了这个证你才能上岗。现在几乎所有物业公司招聘的时候都要求要有此证。 从事物业行业可报考:物业项目经理证,物业经理证,物业管理企业经理上岗证,物业管理从业资格证等。 查询网站:全国城建中心。**,网上可查询。 报名条件:年满18岁即可,较近好有工作经验。 报名资料:身份证正反复印件和一寸红底照片2张。 培训对象:房地产开发或物业管理公司的正、副经理,经理助理和三总师及相关从业人员;各机关、企事业单位房屋管理和后勤部门相关工作人员。 物业管理处主任、项目经理职责: 1、接受公司的统一**,确保公司方针政策统一实施。 2、自觉接受公司的监控、检查、考核。 3、保证公司各项制度的贯彻执行。 4、积极配合公司及目标责任完成其它专项工作。 5、每星期一前向总经理提交部门周工作总结 6、每周向公司提交管理处月度报告,每月1日前向总经理做工作汇报。 7、每月1日前组织目标评估、进度、质量考核和管理处员工绩效考评。 8、管理处如有重大问题及其处理措施应及时向总经理汇报。 9、保证员工的整体操作技能和工作质量符合相关规范。 10、保证员工正常的生活和工作秩序。 11、保证管理处操作不违背国家法律、法规。 12、保守公司的技术秘密、商业秘密、人事秘密。 13、重大活动安排、重要公务活动和重大**接待安排事前应请示、事后应汇报。 14、重大事件和重大事故应主动向总经理汇报并采取措施进行抢险、抢救、防止事态扩大,且事后作处理分析结果报告。 15、管理处责任人非公司外派、离开岗位一天以上需经总经理同意,并安排好工作的代行其职权的管理者。 16、据确定的目标按规定制订目标实施工作计划及实施措施,并报送总经理。 17、确保责任目标的逐步实现。